01 · 示意样例
岗位与评估简报
为技术负责人招聘建立共同起点。
- 岗位
- 为已有 SaaS 产品招聘中国侧 Tech Leader。
- 职责
- 在客户批准的权限内，承担本地技术协调，并参与后续工程岗位面试。
- 评估分工
- HR：简历筛选；Hao：初轮面试协调；客户技术负责人：技术轮与最终录用决定。
- 搜寻前确认
- 客户批准岗位范围、评估标准、候选人搜寻职责及商务条款。
创始人直接参与 · 中美招聘与团队协调
在中国组建工程团队，
让两侧职责清晰。
我是 Hao。我与你方技术负责人及中国侧招聘支持人员配合，协调招聘、入场和日常团队运营。技术方向与最终录用决定由你方保留。
01认识 Hao
来自中美 SaaS 团队的实际工作经验。
我是一家中美 SaaS 企业最早的三位团队成员之一，该企业已有客户开始入场并使用产品。我的工作连接业务重点与中国侧产品、工程团队，包括招聘协调、软件测试、交付跟进和运营改进。
与我如何开始
BRIDGEPOD 是我独立开展的早期业务。可以先从岗位与评估简报，或具体的团队协调计划开始；范围、费用与职责在开展工作前明确。
杭州 · 研发团队
我现在合作的杭州研发团队。
这些照片和视频来自我的现职：我每天跨越中美时差协作的中国研发团队。
这支团队属于我的现职工作，并非 BRIDGEPOD 员工；照片和视频经团队成员同意后分享。
02我能帮助什么
从首位技术负责人，到现有团队的协作难点。
面向已有可工作的产品、并有明确技术决策负责人的美国软件公司。可以从这些具体问题开始：
01
需要招聘中国侧 Tech Leader，但缺少组织搜寻、初轮面试和美方技术评估的协调支持。
02
已经有中国工程师，但人员入场、待决事项和运营跟进经常在两侧之间脱节。
03
需要更清楚的岗位简报、招聘流程，或每周进展、阻塞和待决事项记录。
03服务
把招聘与团队建立衔接起来。
招聘协调
从岗位简报到录用决定
我与中国侧 HR 配合筛选简历，并参与初轮面试。合适的候选人交由你方技术团队进行技术轮评估，并作出最终录用决定。招聘参与方、候选人搜寻职责和评估标准在启动前明确。
团队运营
从人员入场到日常协作
我协调人员入场、权限与设备跟进、书面更新及问题升级。中国侧 Tech Leader 到位后，可在客户批准的职责范围内评估工程师及测试候选人；产品经理、项目经理等岗位由相应业务或产品负责人参与评估。
你方技术负责人保留架构、工程标准、代码审查权及生产部署控制权。雇佣、薪酬及专业服务由具体安排确定的相关主体负责。
04合作方式
从合适的技术负责人开始，逐步建立团队。
需要中国侧 Tech Leader 时，可以先从这个岗位开始；已有负责人或团队的客户，也可以从具体的协作问题切入。
共同明确岗位
美方技术负责人确定技术要求及评估标准；我与中国侧 HR 配合，整理岗位职责和招聘简报。
简历筛选与初轮面试
中国侧 HR 筛选简历。我协调并参与初轮面试，中国侧相关同事根据需要参与。
美方技术轮与最终决定
你方技术团队评估推荐人选、完成技术面试并作出最终录用决定。我协调安排与反馈。
逐步扩建团队
中国侧 Tech Leader 到位后，参与工程和测试岗位评估；产品及项目岗位由对应专业负责人参与。我与 HR 持续协调招聘和团队运营。
美方客户技术负责人掌握技术方向及最终录用决定。中国侧 Tech Leader 在约定授权范围内工作；招聘支持人员及可投入资源按每次合作确认。
05交付样例
看看协调工作会形成什么。
以下为工作样例，不是客户资料，也不代表 BRIDGEPOD 过往项目。实际范围及完成标准在合作前约定。
02 · 示意样例
人员入场与职责清单
让工程师开始工作前的交接清晰可见。
- 客户责任人
- 指定仓库权限、工具及技术入场安排的批准人。
- 中国侧负责人
- 明确技术联系人，以及首批工作的审查流程。
- 运营安排
- 为设备、雇佣合作方及权限事项分别指定跟进人。
- 完成记录
- 记录批准事项、未完成事项和每项工作的责任人。
03 · 示意样例
每周协调报告
让相关人员快速了解进展、决策和阻塞。
- 进展
- Tech Leader 岗位简报草案已完成，等待客户审阅。
- 待决定
- 请客户技术负责人批准面试标准。
- 阻塞
- 尚未指定设备与人员入场责任人。
- 下一步
- Hao 汇总反馈并更新行动清单；客户补充指定责任人。
06知识产权保护
你的代码，始终在你的系统里。
明确区分现职中已使用的实践，以及每次合作需要另行约定并实施的控制。
合同
每次合作前约定工程师、雇佣主体与你的公司之间的合同链条——包括知识产权如何转让给你——在专业律师审核下设立。
技术控制
我现职中已在用代码只存放在你拥有的代码仓库和账号体系里，权限由你开通，也由你收回。
流程与人员
每次合作前约定每一次代码改动，合并前都由你的技术负责人审查。
上述事项的决策权由客户保留。合作运营安排需明确各系统的管理人，以及批准事项的记录方式。这些措施不能消除所有技术或法律风险。
07首次合作
从一个明确的需求开始。
- 1
讨论需求
说明产品背景、所需能力，以及技术决策由谁负责。
- 2
约定有限范围
在开始前明确工作、职责、费用与输出。首次范围可以是岗位及评估简报，或拟组建团队的运营计划。
- 3
审阅约定成果
与技术负责人一起审阅输出，明确仍需解决的问题。
- 4
决定下一步
根据实际信息和所需安排，决定是否继续招聘或开展持续协调。
时间与范围取决于岗位和具体合作，初步沟通过程不构成招聘结果或交付周期保证。
08常见问题
好的 CTO 会问的问题。
01适合哪些公司？
已有可工作的产品和明确技术负责人、正在考虑中国专属工程能力的美国软件公司。初步沟通用于判断岗位和运营需求是否适合。
02谁负责技术工作？
你的 CTO 或指定技术负责人负责架构、工程标准、代码审查与技术验收。Hao 负责合作范围内约定的招聘和运营协调工作。
03和中国团队合作，我们的知识产权怎么保护？
合作前明确合同与知识产权转让、客户控制的仓库和访问权限，以及数据、代码审查和离场安排。详情页区分我现职中已使用的实践与每次合作需要约定和实施的控制；这些安排不能消除所有风险。查看具体做法。
04第一次可以从什么开始？
可以从岗位及评估简报、初步团队运营计划等有限范围开始。在开展工作之前，双方明确范围、输出、费用与职责。
05如何沟通？
双方约定会议重叠时间、书面更新、决策负责人和问题升级方式。语言要求及翻译、AI 工具应符合岗位需要和你的政策，工具不能代替清晰沟通。
06如何处理雇佣和权限？
在人员入场前，需要明确实际雇佣及行政安排、权限审批、数据处理和离场职责。需要时由相应专业服务方参与，并按每次合作的情况确认。
07费用和时间如何确定？
取决于岗位、工作范围和运营要求。先通过初步沟通确定范围，再形成书面方案。现阶段不公布统一招聘周期或全包价格。
联系
聊聊首个岗位，或当前的协作难点。
带上一份岗位说明或团队概况，我们讨论哪些招聘或运营支持有用，以及是否适合从一项范围明确的合作开始。
欢迎创始人、技术负责人，以及希望介绍相关联系人给我的朋友联系。
给 Hao 发邮件: hao50427126@gmail.com